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药品流通规划考验地方商务部门

本文摘要:某地方商务部门负责人表示,对各地商务主管部门来说,药品流通行业管理是一项新工作,工作基础薄弱,缺乏法律依据和政策手段,缺乏适当的设施方法和行业标准,面临着较小的困难和挑战。同时,参加会议的地方商务部门负责人应对,接管药品流通管理后,可行性构成工作体系,在实践中考虑有经验,各地密切规划当地药品流通十二五规划。江西省商务厅副厅长李青华去年全国药品流通行业管理工作会议后,江西省商务厅立即开始药品流通行业管理工作。

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某地方商务部门负责人表示,对各地商务主管部门来说,药品流通行业管理是一项新工作,工作基础薄弱,缺乏法律依据和政策手段,缺乏适当的设施方法和行业标准,面临着较小的困难和挑战。同时,参加会议的地方商务部门负责人应对,接管药品流通管理后,可行性构成工作体系,在实践中考虑有经验,各地密切规划当地药品流通十二五规划。江西省商务厅副厅长李青华去年全国药品流通行业管理工作会议后,江西省商务厅立即开始药品流通行业管理工作。

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2010年4月,江西省商务厅月入省医改领导小组、省药品招标订单领导小组和省基本工作小组成员。2010年9月,江西省政府下列具体商务厅为省药品流通行业管理主管部门,规定其明确责任。

目前,江西省11个区市大部分商务主管部门被列入所在区市的医疗改革领导小组成员,为积极开展药品流通行业管理奠定了基础。武汉市商务局局长林肖滨称,为巩固行业管理基础,武汉市商务局实施了四步回顾战略。第一步是明确责任,构筑针的访问第二步是整理体制,巩固基础工作第三步是调查基础,建立统计资料制度第四步是确立典型,充分发挥模板效果。同时,积极探索市、区、街药品流通行业三级管理结构,逐步前进,全面落实。

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